Intro / algemeen

• Het stimuleren van werkoverleg tussen leidinggevenden met hun medewerkers, waarin onder andere arbeidsomstandigheden worden besproken en overlegd wordt over hoe het werk beter en efficiënter kan worden uitgevoerd.

Activiteiten

• De oplossing is geschikt voor alle activiteiten.

Links

Specificaties

Technische gegevens

• N.v.t.

Randvoorwaarden voor gebruik

• Uitgangspunt van werkoverleg is open communicatie met input van zowel leidinggevende als werknemers; ieder kan agendapunten inbrengen.
• Tijdens het gesprek komen alle onderwerpen aan bod die direct of indirect invloed hebben op het bedrijfsproces en het functioneren van de medewerkers.
• Werkoverleg dient periodiek te worden uitgevoerd en toegankelijk te zijn voor alle medewerkers binnen het bedrijf/de afdeling.
• Afspraken uit het werkoverleg dienen schriftelijk te worden vastgelegd. Daarbij wordt ook een datum vastgesteld waarbinnen de afgesproken activiteit moet worden verricht.
• Leidinggevenden dienen te worden getraind in het organiseren en leiden van een werkoverleg.
• Er wordt een minimum aantal werkoverleggen per jaar te zijn vastgesteld.
• De OR of PVT heeft instemmingsrecht bij het invoeren, wijzigen of intrekken van een regeling op het gebied van werkoverleg.
• Aanwezigheid van overlegruimte.

Invoeringstermijn

• Korte termijn.

Effecten

Arbo effecten

• Door periodiek overleg op groepsniveau tussen leidinggevenden en hun medewerkers over onder andere de fysieke belasting, wordt inzicht verkregen in de knelpunten die leiding en werknemers hierin ervaren.
• In groepsverband kan worden besproken hoe knelpunten aan te pakken ("welke oplossingen zijn volgens jullie haalbaar en effectief'). Op basis van deze informatie kan het beleid worden aangepast en maatregelen worden genomen.
• Werkoverleg kan ook worden aangewend voor het inventariseren van knelpunten op andere arbothema's zoals werkdruk, veiligheid en voorlichtingsactiviteiten.

Voordelen voor bedrijf en / of werknemers

• Werkoverleg kan de communicatie tussen werkgever en werknemer verbeteren.
• Werkoverleg kan de onderlinge samenwerking tussen de werknemers verbeteren.
• Daadwerkelijk door medewerkers ervaren knelpunten worden aangepakt.

Nadelen voor bedrijf en / of werknemers

• Er moet extra tijd worden gemaakt voor het werkoverleg.
• Weerstand en geringe betrokkenheid van medewerkers voor overleg (cultuur) moet mogelijk overwonnen worden bij het invoeren van werkoverleg.
• Lange termijn voordat werkoverleg effectief is.