X

Logistieke proces verbeteren

Datum laatste wijziging: 08-10-2018

Intro / algemeen

  • Bereiken dat alle handelingen in een logische en vloeiende volgorde uitgevoerd kunnen worden door / tussen medewerkers zowel op de werkplek als in het productieproces. Een vlotte doorstroming wordt onder meer bepaald door:
    • Rangschikken van de werkplekken in overeenstemming met de volgorde van het productieproces.
    • Optimale verdeling van de werkinhoud over de opeenvolgende werkplekken ('balans').
    • Een korte transportafstand tussen de werkplekken.
    • Ordening per werkplek: logische indeling van benodigdheden.
    • Scheiding van werkruimte, transportpaden en opslag.

Activiteiten

  • Oplossing is geschikt voor alle activiteiten.

Links

Specificaties

Technische gegevens

  • N.v.t.

Randvoorwaarden voor gebruik

  • Bereidheid management om zo nodig over te gaan tot geheel of gedeeltelijke herinrichting / automatisering van het productieproces.
  • Eventueel aanpassen logistieke organisatie binnen bedrijf.
  • Eventueel inzetten van transportsystemen.
  • (Financiële) middelen en ruimte.
  • Bereidheid tot veranderen.

Invoeringstermijn

  • Lange termijn.

Effecten

Arbo effecten

  • Fysiek zware taken worden overgenomen door technisch systeem.
  • Werknemer hoeft producten niet of minder te tillen, dragen/duwen/ trekken van en naar werkplek/machines.
  • Vermindering van verticale verplaatsingen en zo een verbetering van de werkhouding.
  • Veiliger werk.
  • Minder werkdruk.

Voordelen voor bedrijf en / of werknemers

  • Efficiency effect: sneller en logischer werken.
  • Betere kwaliteit van werk.
  • Werksnelheid omhoog.
  • Minder fysieke klachten medewerker.

Nadelen voor bedrijf en / of werknemers

  • Kosten adviseur.
  • Kosten van benodigde aanpassingen
ContactLouis Braillelaan 80 2719 EK Zoetermeer